Apolda Experience

7 de Marzo de 2012

Rosalía Ortiz

Directora Comercial de Instituto Apolda

Instituto Apolda lanza al mercado una nueva herramienta, a través de una plataforma propia multidisciplinar, que permite conocer en tiempo real las experiencias de un cliente/usuario.

Apolda ExperienceApolda Experience nos permite conocer las experiencias y vivencias de un cliente/usuario en el entorno en el que está interactuando, y cómo percibe la prestación de un servicio en sentido amplio. Se trata, en definitiva, de estudiar al comprador o usuario desde su propia experiencia de compra, en el momento en el que se produce y con la posibilidad de retroalimentar el escenario en el que se genera.

La vivencia que supone el propio proceso de compra o de recepción de un servicio constituye un factor de éxito clave para el futuro de una marca.

La medición y seguimiento de esta vivencia debe focalizarse en el propio cliente o usuario, estudiando la interpretación que realiza su mente de los inputs externos que recibe a través de sus 5 sentidos y antes de cualquier proceso de racionalización.

Con Apolda Experience podemos medir, evaluar y comparar los procesos percibidos en esa experiencia de compra o prestación de un servicio a través de los indicadores claves para la marca. Y además es,

- interactivamente, muy atractivo: lo percibimos  como un juego;

- genera resultados inmediatos, en tiempo real. A través de http://www.iapolda.net/experience podéis acceder al seguimiento on-line.

- permite la retroalimentación y, en consecuencia, la adaptación del entorno a las necesidades del cliente/usuario.

- y asequible económicamente: 250€/mensuales por punto de captura de datos.

La planificación del transporte y las encuestas

23 de Enero de 2012

Pablo Closa

Técnico Cuantitativo de Instituto Apolda

Transporte público

Uno de los retos más importantes de los municipios es disponer de una red de transporte público que se adapte de forma continua a las necesidades del usuario, especialmente en aquellos que concentran mayor población (ya sea por residencia o destino). Diseñar una red de transporte público implica necesariamente conocer las  necesidades del usuario, sus hábitos y costumbres, los motivos de sus desplazamientos y su caracterización. Son los estudios de movilidad y las matrices origen/destino los que contribuyen de gran manera a obtener toda esta información.
No tendría ningún sentido diseñar una red de transporte público (rutas, combinaciones entre los distintos medios de transporte, frecuencias de paso, etc.) sin conocer cuáles son las verdaderas necesidades del usuario.

Los estudios de movilidad tienen como objetivo conocer,

- El origen y destino de cada desplazamiento del entrevistado hecho en el día anterior o del desplazamiento más habitual.
- La hora de inicio del desplazamiento.
- Los motivos principales del desplazamiento.
- Los medios de transporte utilizados en
el desplazamiento.
- En caso de medio de transporte privado, el número de pasajeros.
- La frecuencia con la que se realiza ese tipo de desplazamiento.
- Si es el caso, los motivos de la no utilización del transporte público.
- La disponibilidad de vehículo privado para realizar sus desplazamientos.
- Y los datos de clasificación: género, edad y ocupación.

Una mención especial dentro de los estudios de movilidad, merecen las matrices origen/destino. A través de ellas podemos obtener información relativa a un medio de transporte, por ejemplo el autobús y conocer la distribución de  los usuarios de una línea por paradas, así como los períodos horarios y la utilización de títulos. Además se verifica el cumplimiento de los horarios teóricos por parte de las distintas expediciones, se calcula la velocidad comercial y el cumplimiento de los recorridos y paradas oficiales. En definitiva, esta información permite a las empresas ofrecer un mejor servicio y optimizar la oferta ajustándola a las necesidades reales de movilidad de los usuarios.

En un capítulo aparte destacaremos los estudios de satisfacción de los clientes (habitualmente conocidos como ISC), orientados a conocer qué aspectos son importantes para el usuario y cómo valora estos mismos aspectos, de tal forma que podamos crear un Índice de Satisfacción del Cliente, tanto general como para cada uno de ellos. Así se pueden adecuar las políticas a las necesidades del cliente y mejorar la calidad del servicio ofrecido. Aspectos como la accesibilidad, la seguridad, la rapidez, la facilidad en las conexiones, la limpieza, y la información en general, son algunos de los indicadores sobre los que se recoge la percepción del usuario y configuran la imagen que los viajeros tienen del transporte. En cualquier caso, en un próximo post nos extenderemos con más profundidad en este tipo de estudios.


Carta a los Reyes Magos

2 de Enero de 2012

Rosalía Ortiz

Directora Comercial de Instituto APOLDA.

¡Feliz Año Nuevo!

Queridos Reyes Magos:

Nadie mejor que vosotros conoce los esfuerzos y dificultades con los que millones de personas han tenido que lidiar este año 2011. Desde diferentes ámbitos, personal, profesional, familiar, hemos visto o incluso hemos padecido, circunstancias difíciles, de incertidumbre y por qué no decirlo, de temor, ante un futuro incierto.

Desde Apolda queremos pediros para este Nuevo Año 2012, una dosis de optimismo, optimismo para que el esfuerzo y la perseverancia que supone estar al pie del cañón nos aleje de la negatividad y nos permita trabajar con ilusión y confianza.

En nombre de todo el equipo de Instituto Apolda, os deseamos un año 2012 pleno de trabajo e ilusión.

Yo también me creo las encuestas.

24 de Noviembre de 2011
Rosalía Ortíz

Directora Comercial de Instituto APOLDA.

escanosDurante los últimos días de campaña han sido muchos los sondeos que se han publicado en los medios de comunicación intentando avanzar cuales serían los resultados del 20N.
Haciendo un seguimiento de los sondeos de las principales cabeceras de la prensa española, La Vanguardia, El Periódico, El País, El Mundo, ABC, etc, en líneas generales, todos ellos vaticinaron la mayoría absoluta del Partido Popular, aunque en muchos casos, la previsión era todavía un resultado más elevado.
En relación al PSOE, todos los sondeos adelantaron su debacle, si bien no llegaron a indicar el descenso real que han tenido. En el  resto de informaciones, las tendencias más o menos coinciden, todo y que en ninguno de los sondeos se acertó el incremento de CIU y la fuerza de la aparición de AMAIUR en el mapa electoral.
En cualquier caso, señalar que entendiendo los sondeos como tales, en general las tendencias de los resultados son correctas y más o menos las previsiones de número de escaños se acercan al escrutinio real. Exceptuando un caso en el que los resultados publicados no coinciden para ningún partido con la asignación real de escaños.

Yo sí me creo las encuestas

14 de Noviembre de 2011

Carlos Becker

Director General de Instituto APOLDA

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Hace unos días, escuchando una tertulia en uno de los programas matinales de radio de más audiencia en Catalunya, decidí escribir esta nota en defensa de la investigación de mercados en general y de los estudios de intención de voto en particular.

Desde que empecé a trabajar en el sector a mediados de los años 80, han sido muchas las ocasiones en las que he podido escuchar opiniones y valoraciones de toda índole sobre nuestra profesión. Haciendo un símil fácil, a los que nos dedicamos a la investigación de mercados nos ocurre como a los entrenadores de fútbol, todo el mundo entiende tanto o más que ellos y presentarían mejores alineaciones o tácticas más acertadas.

En la tertulia a la que me refiero se explicaba algo así como que las encuestas se “cocinan”, es decir, que los analistas, una vez obtenidos unos resultados, “los cocinan” para adecuarlos a sus objetivos.

Madre mía, ¡qué fácil es criticar las alineaciones de los entrenadores!

Una encuesta es un conjunto de entrevistas realizadas entre una población objetivo o universo. En la medida en que se utilicen métodos adecuados en la selección de la muestra o personas a entrevistar, conseguiremos que ésta sea representativa de la población estudiada. Además, en función de la extensión de la muestra o número de individuos entrevistados, los resultados obtenidos tendrán asociado un error muestral, que disminuirá a medida que incrementemos la muestra.

A priori, quiero y debo pensar que las encuestas de intención de voto que se publican, ya sea por iniciativa privada o pública, han sido realizadas con el rigor y la calidad suficiente.

Otro tema es la formulación de las preguntas. Evidentemente el enunciado de las mismas puede condicionar las respuestas. Así, por ejemplo, no es lo mismo hacer una pregunta del tipo: ¿Verdad que estás en contra de los toros?, que formularla: ¿Estás a favor o en contra de que se celebren corridas de toros?. El primer enunciado coacciona la respuesta, mientras que el segundo es más objetivo. Pero ello no quiere decir que una pregunta sea mejor que la otra, en todo caso son maneras diferentes de abordar objetivos parecidos que no iguales.

Lo importante es disponer de toda la información, valorar los resultados conociendo la fuente y las herra-mientas utilizadas, es decir, las características de la encuesta y los enunciados de las preguntas.

Los tertulianos opinaban sobre las encuestas de intención de voto y más concretamente sobre los resultados del último barómetro realizado por el CEO (Centre d’Estudis d’Opinió). Comentaban que los resultados y la previsión de escaños de la encuesta del CEO nos les parecían correctos. Hasta aquí nada que objetar, evidentemente no todas las previsiones han de coincidir. La cuestión es que, para mi sorpresa, dijeron algo así como que “se cocinan los datos”, y “los datos se ajustan”. Sin rigor alguno se estaba hablando de manipulación de los resultados.

Por favor, seamos serios, no hagamos alineaciones sin conocer el vestuario, no ejerzamos profesiones que no son la nuestra. Las encuestas de intención de voto formulan preguntas del tipo: El próximo 20 de noviembre se celebrarán Elecciones Generales, ¿Acudirá Ud. a votar? y a quienes manifiestan intención de votar se les pregunta: ¿A qué partido o formación política votará Ud.?.

Los resultados se presentan de dos maneras, en primer lugar la respuesta directa, es decir, los que han manisfestado intención de votar. De esta manera se presentan resultados porcentuales que incluyen, además de los correspondientes a los diferentes partidos, los que manifiestan que no votarán o votarán en blanco, los indecisos y los que no quieren decir a quién votarán. En segundo lugar, los expertos, los profesionales, a partir de dichos resultados realizan sus estimaciones acerca de cuál será el comportamiento de quienes no han manifestado su intención de voto, el denominado “voto oculto” y, de esta manera, concretan una hipótesis de reparto de escaños. A este proceso de estimación del voto se le ha denominado “cocinar los resultados” o establecer hipótesis de comportamiento de voto de aquellas personas que no lo manifiestan, buscando similitudes de comportamientos con otros individuos que sí lo han hecho.

No sé si es la mejor denominación o no, pero lo que sí tengo claro es que los profesionales de la investigación de mercados no manipulamos los resultados.

Pep, que Leo juegue de defensa central y tendremos mejor control en la salida del balón!

Una dosis de optimismo

4 de Noviembre de 2011

Carlos Becker.

Director General de Instituto Apolda.

3330492707_6b03850f76_z4Que la situación económica actual es muy complicada es una realidad asumida por todos. Cuando hace unos años a los agentes sociales les costaba utilizar la palabra crisis en sus discursos, ni los más pesimistas auguraron una caída tan profunda como la que nos ha acontecido.

Lo que en un principio se nos planteó como una crisis financiera, ha sido una recesión muy profunda y de consecuencias que todavía están por ver.

Las pequeñas y medianas empresas hemos tenido que adaptarnos a la situación actual, con mayor o menor esfuerzo en función de cada caso, e incluso, en ocasiones, la única salida ha sido el cierre. El descenso generalizado de la demanda y la falta de recursos financieros han supuesto y suponen un lastre de muy difícil superación.

Las noticias económicas tanto nacionales como internacionales, los recortes en el gasto, los conflictos políticos, etcétera, no son el marco más idóneo para sentar las bases de una recuperación económica. Nos encontramos en una situación de crisis que hasta la fecha desconocíamos, pero también será nuevo el escenario que nos encontraremos cuando superemos esta situación. Las cosas no volverán a ser como lo eran antes de esta crisis. Y no lo serán únicamente por haber vivido situaciones de burbuja económica sino también por la experiencia que hemos acumulado en estos últimos años y que nos tiene que ayudar a definir un espacio económico mucho más realista y acorde con la realidad social.

En el contexto actual parece poco probable la posibilidad de alguna actuación desde las administraciones públicas que suponga un cambio de rumbo inmediato. La política, en general, del país, que se encuentra en una situación de punto muerto a la espera de los resultados electorales del próximo 20 de noviembre, la situación griega, la crisis de la deuda soberana, las tensiones económicas en los mercados internacionales, no parecen los mejores componentes para una deseada recuperación. En definitiva, desde el punto de vista empresarial, hemos de interpretar cada vez con mayor fundamento que nadie nos va a sacar de esta situación. Pero, aunque pueda parecer una contradicción, hemos de ser optimistas, mejor dicho, no nos queda otra posibilidad que ser optimistas y esforzarnos más, si cabe, para aportar nuestro granito de arena para salir de esta situación. La solución pasa por todos nosotros, por unir nuestros esfuerzos para ser capaces de volver a generar confianza y fundamentar una esperanza en el futuro.

Desde las pequeñas y medianas empresas hemos de ser conscientes que el primer paso para salir de esta crisis lo hemos de dar nosotros. Hemos de ser los primeros en creernos que es posible superar esta situación y que, con el esfuerzo de todos, es posible un futuro mejor.

Seguramente tendremos que recurrir a nuevas fórmulas, a buscar soluciones más creativas; a planteamientos hasta ahora poco frecuentes, pero sólo desde el trabajo y el esfuerzo, con confianza y sin fatalismos, y con una pequeña dosis de optimismo, podemos  construir nuevos escenarios más prósperos para todos.

Fuente: El Periódico

Tasa de exhaustividad

11 de Abril de 2011
En encuestas de opinión y en estudios de mercado de carácter cuantitativo es habitual resumir las características metodológicas de la encuesta mediante la llamada ficha técnica, un breve resumen en el que se describen esencialmente el universo o la población objeto del estudio, el sistema de recogida de datos, el tamaño de la muestra y el nivel de error muestral bajo los supuestos pertinentes, junto a otros aspectos como la fecha de realización, el tipo de diseño muestral (por ejemplo: en una o en varias etapas) y el tipo de muestreo (aleatorio simple, estratificado, por cuotas, …). Muy pocas veces, en cambio, se menciona en dicha ficha técnica una medida relevante de la calidad de la encuesta como es la tasa de exhaustividad.
La tasa de exhaustividad o tasa de respuesta se define como el ratio del número de personas entrevistadas dividido por el número de contactos necesarios para la selección de las primeras. El presente artículo presenta el cálculo de dicha tasa de exhaustividad en el ámbito de las encuestas telefónicas.
En este ámbito, diremos que la tasa de exhaustividad (TE) se calcula dividiendo los cuestionarios completos (finalizados y válidos) por el número de casos que son elegibles potenciales en la muestra de contactos efectuados. En esta fórmula el numerador resulta claro pero no así el denominador: ¿cómo se determina el número de elegibles potenciales? Para avanzar en este cálculo necesitaremos definir algunos términos.
En encuestas telefónicas se dan diversos casos particulares en llamadas telefónicas y en los contactos efectuados. Particularmente, en las encuestas telefónicas a personas residentes en hogares familiares podríamos distinguir esencialmente los siguientes casos:
En la llamada:
el teléfono marcado no existe
el teléfono no corresponde a un hogar familiar (corresponde a una empresa, por ejemplo)
el teléfono no contesta o da señal de comunicar
se consigue comunicación con el teléfono marcado
En el contacto:
se consigue la entrevista completa
se aplaza la entrevista
se obtiene una negativa de la persona entrevistable
se obtiene una negativa de la persona con la que establecemos contacto
la persona a entrevistar resulta no contactable (por ausencia durante el periodo de realización de la encuesta) o no entrevistable por motivos de enfermedad, idioma, discapacidad, etc.
no existe persona entrevistable en el hogar
entrevistas anuladas
En la secuencia del trabajo de encuesta, los casos de aplazamiento, negativa o persona no contactable se establecen antes de poder comprobar si existe en el hogar una persona que cumple los requisitos para ser entrevistada (persona elegible). Para nuestro propósito, es conveniente esta diferenciación con el objetivo de conocer el ratio de elegibilidad, como veremos.
La tasa de exhaustividad se define como la razón entre los cuestionarios completos y los casos detectados como elegibles potenciales en la muestra de contactos realizados.
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¿Cómo estimar el número de elegibles potenciales? Mediante la suma de los casos con elegibles comprobados y el de los elegibles estimados.
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Los elegibles comprobados son los cuestionarios completos más los aplazamientos, negativas, no contactables y entrevistas anuladas. En estos cuatro últimos casos, se contabilizan sólo aquellos en los que se ha podido determinar su pertenencia al universo que es el objeto del estudio:
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siendo:
FINSH = Entrevistas completas
APFIN = Aplazamiento final (después de filtros para determinar su                      pertenencia al universo del estudio)
NGFIN = Negativa final (después de filtros para determinar su                                pertenencia al universo del estudio)
CNTELE = No contactable en el que se ha podido determinar su                              pertenencia al universo del estudio.
NLFIN = Entrevistas anuladas finales en las que se ha podido                                  determinar la pertenencia al universo del estudio.
Con esta información se determina el ratio de elegibilidad como:
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El número de elegibles no comprobados se estima aplicando el ratio anterior (RE) a los contactos de elegibilidad indeterminada en que no se ha podido establecer la pertenencia al universo de estudio:
NOREP = Teléfonos que no contestan o comunican
APINI = Aplazamiento inicial (antes de filtros para determinar su                        pertenencia al universo del estudio)
NGINI = Negativa inicial (antes de filtros para determinar su                                  pertenencia al universo del estudio)
NCTINI = No contactable en el que no se ha podido determinar su                        pertenencia al universo del estudio.
NLINI = Entrevistas anuladas iniciales en las que no se ha podido                        determinar la pertenencia al universo del estudio.
Así, seria:
formula-51
y en definitiva tendremos la tasa de exhaustividad como:
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Cuanto más elevada sea la tasa de exhaustividad mejor es la calidad del trabajo de campo realizado. La tasa de exhaustividad es indicativa de la calidad de dicho trabajo en cuanto que su aumento es equivalente a disminuir el valor del denominador, lo que se traduce en la disminución de negativas, de aplazamientos pendientes en la muestra final de contactos, de entrevistas anuladas y, en la medida de lo posible, de los casos de personas no contactables.

El uso de las redes sociales crece un 31,8% entre los adolescentes catalanes

9 de Febrero de 2011

El uso de las redes sociales ha aumentado un 31,8% durante el último año entre los jóvenes catalanes de 8 a 14 años, según los datos aportados por el estudio Seguridad en el uso de Internet de los menores de esta franja de edad, realizado por la Fundació Observatori per a la Societat de la Informació de Catalunya (FOBSIC).

Encargado por el Centro de Seguridad de la Información de Catalunya (CESI-CAT) y con la colaboración del Instituto Apolda, el estudio ha encuestado a 420 niños, conjuntamente con sus padres y tutores.

Así, el porcentaje de estos menores que utiliza las redes sociales –la mayoría son Messenger, Facebook y similares–, ha pasado del 51,5 por ciento en 2009 al 67,9 por ciento en 2010, mientras que la media de horas que dedican a conectarse a la red asciende ya a las 6,7 a la semana.

Fuente: EUROPA PRESS

NEURO SCOR. Modelo de Análisis de la Publicidad a posteriori

20 de Enero de 2011

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Siguiendo con su política de innovación y desarrollo, Instituto Apolda ha lanzado al mercado un nuevo modelo de análisis publicitario llamado NEURO SCOR.

Después de meses de investigación y de colaboración con los mejores profesionales de neuromarketing, NeuroScor sale a la luz con el objetivo de convertirse en una herramienta fundamental para la investigación publicitaria.

Fruto de la combinación de técnicas tradicionales de investigación y técnicas de Neuromarketing, NeuroScor está diseñado para medir en situación de post-test, los efectos de una campaña y evaluar las características y potencial de sus anuncios.

Con metodología CATI, cuantitativamente, se recoge información sobre los objetivos de comunicación asignados a la campaña (recuerdo, sedimento, valoración, etc).Y de otra parte, mediante la aplicación de técnicas de neuromarketing, se miden las principales reacciones neurobiológicas generadas por los estímulos, en este caso, de un anuncio o campaña en los puntos claves del cerebro y el cuerpo.

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Se trata de utilizar técnicas que tradicionalmente se han aplicado en el campo de la medicina para medir las reacciones del consumidor ante un estímulo: Electroencefalograma (Mente), Electrocardiograma (Corazón), Electromiografía de superficie (Ojos) y Respuesta galvánica de la piel (Manos).

NeuroScor irrumpe en el mercado con ofertas modulares muy atractivas. Como ejemplo básico de aplicación, se propone la realización de una muestra de 1000 entrevistas CATI + 20 pruebas MCOM.

Para ampliar información, contactar con rosalia.ortiz@iapolda.net

FELIZ NAVIDAD

22 de Diciembre de 2010

Y nuestros mejores deseos para el 2011

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